ООО Шэньси Ифэн Промышленный Ежегодная конференция по мобилизации и обучению персонала в 2024 году прошла успешно
2024-08-01
Ежегодная конференция по мобилизации и обучению
Сконцентрируйтесь и работайте вместе, чтобы оседлать ветер и волны и создать великолепие
Предисловие к встрече：
Чтобы еще больше повысить деловой уровень и трудоспособность сотрудников, создайте атмосферу, в которой все сотрудники будут учиться, лучше выполнять свои должностные обязанности и хорошо выполнять свою работу.С 21 по 23 марта 2024 года компания проведет ежегодную мобилизационную и обучающую конференцию на тему “Неуклонный прогресс, поступательное движение и стабильность”.Встреча была разделена на четыре части: маркетинговые цели и стратегическое планирование на 2024 год, лекции внешних экспертов, внутреннее профессиональное обучение и самостоятельное представление новых сотрудников.
21 марта председатель правления Лян Айпин и весь персонал приняли участие в собрании.Этот тренинг начался с выступления г-на Ляна. Г-н Лян сказал, что в новом году мы, жители Ифэна, всегда будем придерживаться социалистической идеи Си Цзиньпина с китайской спецификой в новую эпоху в качестве руководства и духа 20-го Национального съезда партии в качестве руководства, полностью воплощая в жизнь принципы новая концепция развития, продолжайте придерживаться устойчивого прогресса и осознавайте главное: научно-технические инновации ведут к экономическому развитию, поддерживайте правильные инновации и прилагайте целенаправленные усилия для перехода к цифровизации, автоматизации и интеллектуализации, а также для расширения научно-исследовательских проектов и политической поддержки.Продвигайте текстильную культуру, сочетайте вышивку Цинь с культурным наследием и создавайте изделия с региональными культурными особенностями.
ЧАСТЬ 01
маркетинговые цели и стратегическое планирование на 2024 год
Чжао Юкун и г-н Чжао полностью реализовали маркетинговые цели на этот год.Было произведено подробное распределение с точки зрения общего годового маркетингового объема.И проанализировал рыночную среду бизнеса по производству школьной формы в начальных и средних школах с разных точек зрения.
Крупные бренды школьной формы появляются бесконечным потоком. Как предприятие-ветеран, работающее в отрасли уже 26 лет, мы должны начать повышать конкурентоспособность предприятия в двух аспектах, таких как технологические инновации и улучшение обслуживания, и способствовать долгосрочному развитию предприятия.
Развитие компании вышло на новый уровень
Создайте новый рынок и последовательно создайте центр развития рынка, центр послепродажного обслуживания школьной формы, отдел исследований и разработок продукции и центр внешней торговли.
Ключевыми требованиями отдела исследований и разработок являются разработка эксклюзивных тканей для школьной формы, индивидуальная настройка стилей школьной формы, постельных принадлежностей для квартир и домашнего текстиля с точки зрения стиля и ткани, а затем повышение конкурентоспособности для достижения годовых целей компании по продажам.
ЧАСТЬ 02
Лекции внешних экспертов
Се Цюлин "Профессиональный менталитет и грамотность"
Я верю, что благодаря обучению у учителя Се каждый сотрудник получил огромную пользу. Здоровый профессиональный менталитет является более мощным, чем сотни видов мудрости. Менталитет корпоративных лидеров и сотрудников не только определяет их самих, но и влияет на других и команду. Поэтому все достижения начинаются с позитивного профессионального менталитета Профессиональный менталитет определяет состояние, а отношение к делу - профессиональный рост.
Цинь Сюцинь "Управление производством и контроль качества"
"Интерпретация новых стандартов в текстильной промышленности"
Как наш старый друг, учитель Чэнь каждый год запасается всем необходимым для тренировок.В этом году еще больше "банальностей". Снова упоминается контроль качества. Цель контроля качества - не что-то изменить, а изменить привычки людей.Ограничивая сотрудников, мы должны стойко переносить боль.
Качество - это основа выживания предприятия, и оно связано с развитием этого предприятия.
Благодаря замечательным лекциям преподавателей, особенно систематическому объяснению производственного процесса и внедрению новых стандартов в текстильной промышленности, мы получили большую пользу и исправили наши когнитивные ошибки.И систематически разъяснял важность руководителя группы на семинаре.Это имеет определенное направляющее значение для управления производством в цехе в будущем.
ЧАСТЬ 03
Профессиональное внутреннее обучение в компании
Тренировочный процесс
"Производство, продажи, техническое управление процессами и контроль затрат"
Здоровье Чжао
Благодаря обучению г-на Чжао сотрудники, участвующие в тренинге, лучше знакомятся с различными бизнес-процессами, и это помогает новым сотрудникам как можно скорее разобраться в различных сферах деятельности компании и быстро вжиться в свои роли.
"Процесс продажи и меры предосторожности"
Тянь Чжэнхуэй
"Основы грамотности и навыков продавцов"
Се Донг
"Толкование правил и инструкций Компании"
У Цзянь
"Посещаемость и запись сотрудников"
Го Цзин
"Этикет на рабочем месте"
Лян Яньсинь
"Анализ структуры часто используемых изделий"
Ли Яньцюань
"Обучение знаниям о торгах"
Лю Пэнхуэй
"Управление финансами и процесс возмещения расходов"
Сон Линъюнь
"Заказ школьной формы и Цзиндун Хуэйцай"
Чжао Шаша
"Система продуктов"
Ли Тин
Благодаря внутреннему обучению каждый сотрудник может что-то извлечь из этого, подумать об этом и осознать свою ценность на основе обслуживания клиентов. Кроме того, это также способствует взаимному обучению и продвижению по службе между подразделениями, которые учатся друг у друга, зажигаются, сияют и вместе стремятся к успеху. создайте позитивную атмосферу обучения.
Сталкиваясь с сегодняшней жесткой рыночной конкуренцией, мы должны продолжать учиться, стремиться к самосовершенствованию, укреплять свой фундамент и иметь мужество превзойти других, чтобы выжить и расти в условиях быстро меняющегося рынка.
В этом году наша компания продолжит совершенствовать учебные модули, систему учебных программ и проводить тренинги, ориентированные на реальные потребности, чтобы помочь развитию бизнеса, повысить конкурентоспособность команды и использовать самые профессиональные навыки и уровни для расширения возможностей предприятий.
ЧАСТЬ 04
Представление себя новому сотруднику
Горизонтальная карусель изображений с прокруткой
Тест в классе
Результаты приемки
В течение этого периода председатель правления Лян Айпин поделился с коллегами личными качествами, которыми должен обладать бизнес-персонал, и вручил награды передовым бизнес-менеджерам и выдающимся специалистам в области производства и эксплуатации за выдающиеся результаты в 2023 году.
В 2024 году мы сосредоточимся на развитии внутреннего и внешнего рынков, продолжим реализацию инициативы “Один пояс, один путь” и будем ориентироваться на создание отличительных брендов, повышение эффективности и внесение нового вклада!
